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出版社：中国工人出版社
主编：李家林 编
具有极强的可读性和实际操作性，《企业生产现场可视化管理全案》提供了大量的解决方案、制度、表格、应用实例，这些经典范本全部来自于国内知名企业，尤其是附录的某企业可视化管理标准，具有很大的参考价值，企业可以拿来就用，结合企业的实际情况略做修改即可运用到生产现场管理之中。
第一章 认知篇——生产现场可视化管理基础知识可视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理方式。生产现场为何要实施可视化管理？生产现场可视化管理的对象有哪些？企业要想做好生产现场可视化管理，首要事项便是对可视化管理有一个准确的认识。
第一节 生产现场可视化管理认知认知
01：可视化管理的含义认知
02：可视化管理的特征认知
03：可视化管理的起源认知
04：可视化管理水平划分
第二节 生产现场可视化管理作用作用
01：准确传递信息作用
02：直观显示异常状态和潜在问题作用
03：实现预防管理作用
04：使操作内容易于遵守、执行作用
05：促进企业文化的形成和建立
第三节 生产现场可视化管理内容内容
01：规章制度与工作标准公开化内容
02：生产任务与完成情况图表化内容
03：与定置管理相结合，实现视觉信息显示标准化内容
04：生产作业控制手段形象直观与使用方便化内容
05：物品码放和运送数量标准化内容
06：实行挂牌制度与现场人员着装统一化内容
07：色彩管理标准化
第二章 工具篇——生产现场可视化管理方法指导生产现场可视化管理有哪些方法呢？具体而言，主要包括定置管理、看板管理、红牌作战等。如何将这些方法灵活运用到实际工作中，真正发挥其作用，从而最终实现做好可视化管理工作的目的？本章将为你一一予以分析讲解。
第一节 定置管理要点
01：定置管理的起源要点
02：定置管理的类型要点
03：定置管理的内容要点
04：定置管理的实施步骤
【实操范本2.1】××公司生产现场定置标准第二节 看板管理要点
01：实施看板管理的条件要点
02：不同管理层次使用的管理看板要点
03：不同管理内容的常见看板要点
04：看板设计编制要点要点
05：看板的整理、整顿要点
06：电子看板的管理【实操范本2.2】管理看板管理规定
第三节 颜色管理要点
01：颜色优劣法要点
02：颜色层别法要点
03：颜色心理法【实操范本2.3】工厂色彩管理规定
第四节 红牌作战要点
01：红牌作战的目的【实操范本2.4】××有限公司红牌作战要点
02：红牌作战的内容要点
03：红牌作战的活动步骤要点
04：红牌作战的注意事项要点
05：红牌作战的后续管理……
第三章 实战篇——生产现场可视化管理实战指导
第四章 推进篇——生产现场可视化管理推进指导
