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内容简介
班组是企业*基本的生产组织形式，是企业完成各项工作的基础，是安全生产的*线。班组的安全管理，对于保证企业正常生产秩序，提高企业生产效率，促进企业发展具有重要意义。本书围绕班组安全生产精细化管理这个主题，从企业实际出发，兼具理论性和实操性，着重介绍了安全管理制度、安全宣传教育、安全行为培养、安全现场管理、安全监督检查、安全事故预防及应急处理、安全管理创新等关键事项，剖析事故发生的原因、过程和解决方案，推动企业进一步提升安全生产精细化管理水平。
目录
第一章 建章立制精细化：健全制度奠定班组安全基础
老话说得好，“不以规矩，不能成方圆”，没有制度，也就做不好安全管理。要实现班组安全的精细化管理，严密而完善的制度不仅是前提和基础，更是关键。所以，班组安全精细化管理的首要任务，就是建立和健全各项安全管理制度，筑牢班组安全精细化管理的基础。
1.班组安全生产制度的主要内容
2.遵循安全程序，规范管理方法
3.制订管理标准，打好安全基础
4.建立安全责任制，明确岗位责任
5.规范班前会、班后会制度，严格交接班制度
6.建立安全生产确认制度，确保生产安全
第二章 安全宣教精细化：强化安全意识提升安全能力
安全宣教精细化，就是要在班组的宣传教育和培训方面做文章 ，把安全宣传教育和培训做精、做细、做实，使安全宣传教育和培训全面铺开，入脑入心，真正成为促进员工安全意识、提升员工安全能力的有效措施，成为班组安全精细化管理的有力推手。
1.设计安全宣教内容，创新安全宣教形式
2.设计安全教育培训制度，规范安全培训
3.开展安全知识教育，为安全保驾护航
4.利用三级安全教育，强化安全责任心
5.运用事故案例教育，增强安全警觉性
6.搞好班组安全培训，提升安全操作技能
7.消除求快图省事心理，图省事恰恰会坏事
8.消除逆反心理，不把情绪带进工作
9.消除帮忙心理，自己不懂就坚决不要动
10.消除从众心理，培养坚守安全规程的习惯
第三章 安全行为培养精细化：消除十种不良心理培养安全好习惯
西方有一句名言：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。其实在安全上更是如此。特别是违章 违纪行为，很大程度上都是因为心理因素导致的不安全行为。所以，班组要培养员工良好的安全习惯，就必须先消除十种不安全的心理，从意识上改变行为，形成良好习惯。
1.消除麻痹心理，在岗一分钟就负责六十秒
2.消除自负心理，不骄不躁谦虚谨慎
3.消除侥幸心理，踏踏实实做好每一份工作
4.消除马虎心理，认认真真把工作做到位
5.消除冒险蛮干心理，培养谨慎小心习惯
6.消除厌倦心理，快乐工作减少失误
7.消除求快图省事心理，图省事恰恰会坏事
8.消除逆反心理，不把情绪带进工作
9.消除帮忙心理，自己不懂就坚决不要动
第四章 现场管理精细化：规范现场管理保证现场安全
生产现场是班组安全管理的主战场，班组安全的精细化管理，关键在于现场，管好现场安全，也就基本上保证了班组安全。生产现场的安全精细化管理，要从规范现场的人、机、料、法、环入手，让现场井井有条，严谨规范，安全就有了保障。
1.班组生产现场是安全管理的重点
2.做好现场生产安全准备
3.控制现场生产进度
4.管理现场设备，及时处理现场设备异常问题
5.推行现场6S管理
6.根据现场情况进行目视管理
7.现场定置管理和看板管理
第五章 违章治理精细化：纠偏扳正消除安全大敌
违章是安全的天敌，是事故最直接的诱因，也是导致作废和损失最大的祸根。想要安全，就必须花大力气做好违章 治理工作，纠偏扳正，变违章 行为为遵章 行为，从而消除违章这个安全的大敌，助力班组的安全。
1.杜绝不了违章，就保障不了安全
2.要让大堤不毁于蚁穴，就不能放过一只小蚂蚁
3.强化违章预防措施，用对违章预防方法
4.纠正违反劳动纪律行为
5.狠抓起重作业违章违纪
6.预防机械操作违章违纪
7.警惕易燃易爆危险作业违章违纪
8.治理封闭场所作业违章违纪
第六章 监督检查精细化：检查到位安全才放心
班组的安全监督检查，是发现隐患、消除班组作业中人的不安全行为、物的不安全的有效措施。安全检查抓得越细致、越准确、越到位，班组的安全也就越有保障。因而，班组在开展安全监督检查时，一定要严查、细究、立改，真正让监督检查为班组安全保驾护航。
1.推行“一班三检制”，严格执行安全检查制度
2.认真填写班组日常安全表
3.常规检查，严查员工是否有不安全操作
4.现场检查，普查是否有物的不安全状态
5.设备检查，排除设备安全隐患
